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Consultoría estratégica en IA

Identificamos dónde la IA puede generar mayor impacto en tu organización y construimos una hoja de ruta realista para avanzar.

La necesidad

Muchas organizaciones saben que la IA puede ayudarles, pero no tienen claro dónde aplicarla, qué iniciativas priorizar ni cómo evitar invertir en proyectos que no responden a sus objetivos. Este servicio es útil cuando:

  • Hay pruebas o iniciativas aisladas, sin una visión común.
  • La dirección necesita decidir en qué invertir y con qué prioridad.
  • No está claro qué casos de uso son viables con los datos y recursos disponibles.

Qué incluye

  • Diagnóstico de necesidades y oportunidades.
  • Identificación de casos de uso alineados con tus objetivos.
  • Evaluación de impacto, viabilidad y prioridades.
  • Definición de pilotos y del plan estratégico de IA.
  • Lineamientos para el uso responsable de la IA en la organización.

Cómo trabajamos

  1. Entender el negocio

    objetivos, procesos, necesidades y prioridades.

  2. Identificar oportunidades

    productividad, automatización, análisis, gestión del conocimiento y decisiones.

  3. Evaluar y priorizar

    impacto, viabilidad, datos disponibles, complejidad y riesgo.

  4. Definir el plan estratégico de IA

    mejoras rápidas, pilotos, proyectos estratégicos y próximos pasos.

Entregables habituales

  1. Diagnóstico de preparación para la IA (datos, procesos, personas y tecnología)
  2. Mapa de oportunidades
  3. Matriz de priorización según impacto y viabilidad
  4. Casos de uso recomendados, con su evaluación de impacto y viabilidad
  5. Pilotos propuestos
  6. Plan estratégico de IA (iniciativas, secuencia, recursos y responsables)
  7. Lineamientos de uso responsable de la IA

Los entregables se definen según el alcance acordado con cada organización.

Así se ve una matriz de priorización

Ubicamos cada caso de uso según el impacto que puede generar y la viabilidad de llevarlo a cabo con los datos, procesos y recursos disponibles. Así se decide qué avanzar primero.

Matriz de impacto y viabilidad (ejemplo ilustrativo) Cuatro cuadrantes: Priorizar, Preparar las condiciones, Mejoras rápidas y Postergar, con seis casos genéricos de la A a la F. Preparar lascondicionesPriorizarPostergarMejoras rápidas Viabilidad →Impacto → A B C D E F
Ejemplo ilustrativo. No corresponde a un cliente ni a un proyecto real.

Para quién

Aplica a organizaciones de cualquier sector, para toda la organización o para un área específica.

Siguiente paso

Con el plan estratégico de IA definido, el trabajo puede continuar con la capacitación de los equipos o con el diseño de las soluciones priorizadas.

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